我負責公司的 ERP 導入
那時候我就知道這產業的驚人內幕
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別人好用的東西你不一定能用

尤其是流程已經優化過的公司

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一家 3 人的公司
一家 30 人的公司
都賣一樣的東西
流程肯定不一樣
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流程不同
作業跟著不同
系統怎麼可能一樣
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所以 ERP 顧問要做的事情
就是先了解現有流程
然後調整成系統流程
這樣系統才能上線
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很不可思議?
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我舉個例子好了
採購 倉管 品管 這三個職務
小公司可能一人全包了
大公司可能分三個部分共 20 人
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以前 (小) 是採購單直接轉進貨驗收單 (品管) 再直接轉入庫 (倉管) 因為都是同一人負責,所以打一次單子,剩下的都是拋轉
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現在 (大) 就不能這樣搞,多人採購一次進貨,多人採購多次進貨,誰買的,誰驗收的,都必須有紀錄,可以自動帶入,但是不能拋轉 (更多的是不能自動帶入,你要逐一輸入,輸入的過程也是檢視資料是否正確)
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後來我出來自己接案子 (管電腦)
接觸了近百家公司的機房
才發現 A 公司推不動的 ERP
在 B 公司竟然活的很好
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果然

成功無法複製

經驗只能參考

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所以我每次看到人家廣告文案寫著
跟著 OOO 這樣做就會賺錢
或者類似的文案
我就很開心
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反正有人敢講
就一定有人信
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ERP 的業務都已經不講自己多好用了
因為好用是一回事
合不合用又是另外一回事
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拿一個 200 人公司在用的系統給 3 人的公司用
會炸掉 不是系統瘋掉 就是人瘋掉
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幾天前才看到一篇文章
寫著你不要跟 林之晨 比拚
因為你跟他的基礎本來就不同
你要拚的是同一層的對手
大部分的對手都又懶 又沒種
只要多努力 10% 就超越了
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所以在選擇創業課程的時候
不妨問一下講師的 team 有多少人
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如果他有 20 人
你跟老公只有 2 人
我覺得那是是很難學的起來
你10倍工時都未必有那個水準
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我孤軍奮戰好幾年了

我教你的都是1人可以做的

成效絕對不會比20人的公司好

但保證很精實

幾乎要天天加班

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0 到 1 搞熟一點
1 到 10 再去找小幫手
10 到 100 已經是賭局了
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有贏有輸

不想賭就回去上班

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🤣🤣🤣